客户对您的作品感兴趣
当艺术画廊为您提供独家作品时，它表明您对您的作品感兴趣，这是个好消息，即使它也会产生后果。一般来说，为特定地理区域、持续时间或特定类型的工作向商人提供排他性总是很有趣的。这使商人可以更好地了解他将要投入到您的工作中的投资。
但是，请注意检查您承诺的条款，不要给予画廊过宽的排他性，以保护您的自由，而不是为您的艺术活动带来灾难性后果。
互联网排他性：注意风险
画廊要求控制您所有的互联网销售：这是最重要和最全面的控制级别，因此您不再有任何可能不通过该画廊进行销售。
您是否被要求关闭您的网站？
有时画廊会要求您关闭您的网站和您在其他画廊上的个人资料，以确保最大程度地独家曝光。这是一个非常沉重的决定：通过在此画廊之外删除您的互联网存在，您将失去所有 SEO，然后您将陷入困境。
为什么这是一个后果严重的决定？
如果您关闭您的网站或您在其他画廊上的个人资料，您将很难返回，因为 SEO 需要很长时间才能重建。这种情况可与以低价出售无菌种子的制造商相媲美。使用它们的农民被迫每年再次购买种子......
好处：
- 利润本质上是为了画廊：画廊保证了可观的收入，完全锁定了艺术家的商业政策，没有任何竞争。
风险：
- 您失去了对销售政策的所有控制权，有时有义务支付大笔销售佣金
- 您切断了与其他画廊或经销商（也有网站，并且将不再能够出售）的展览机会
- 你不能再卖给你自己的客户
- 您失去了您网站的所有 SEO/您在市场或在线画廊上的个人资料，您可能需要数年时间才能获得这些信息
建议：
- 切勿在互联网上签署独家协议！
- 确保排他性在时间上是有限的
- 如果您签署了互联网独家协议，切勿同意关闭您在在线画廊或网站上的任何个人资料：只需将您的作品置于“非出售”状态即可。因此，您总有可能在未来以另一种方式再次出售您的作品。
领土排他性：最有趣
画廊会要求您提供专属区域。这是正常的，因为她将致力于积极销售您的作品。因此，有必要定义集水区（城市、地区、国家等）。
对于实体画廊，这通常意味着您同意不在同一城市或地区出售您的作品。画廊很少会要求为整个国家/地区提供独家服务，因为这会切断您在该国家/地区的所有其他机会。
对于世界独家，它甚至更罕见：这意味着您不再有权在不经过此画廊的情况下进行销售，无论在哪个国家！
好处：
- 画廊将向客户展示您的作品，并确保您在其地理区域内得到推广
风险：
- 如果另一个画廊或商人想在同一地区出售您的作品，他们将无法这样做，即使您认为他们可能是一个更好的机会。
建议：
- 在提交之前总是检查画廊的声誉
- 咨询其他艺术家对此画廊的意见
- 在没有在当地或区域范围内测试合作之前，永远不要在太大的地理区域内给予排他性
- 我们不建议与画廊签订全球合同。所以，如果画廊没有达到你的目标，你将被封锁，你将无法在外面销售。选择一个小区域，或与此画廊的客户相关的区域。
取决于工作类型的排他性：使您的分销商多样化
如果你制作不同类型的作品，绘画、素描、雕塑……，或者如果你制作非常不同的系列。您还可以为特定类型的工作提供排他性。准确详细说明本合同所涉及的工程类型的排他性，以便正确地制定合同。事实上，如果想代表你的画廊是专门画画的，它不会提出你的其他作品。因此，重要的是不要剥夺自己的其他作品可能为您带来的销售量。
好处：
- 画廊有效地展示了您作品的专业部分
- 您保留选择其他合作伙伴来出售您的作品的可能性
风险：
- 如果另一个画廊或商人想出售相同类型的作品，他们将无法这样做，即使这是一个很好的机会。
建议：
- 确保画廊拥有专业知识，并且在您希望委托给它的作品类型方面得到认可
- 始终及时制定合同并具有地域限制
在您的独家谈判期间要检查的要素
突出你的工作
检查画廊将在其通讯工具（目录、时事通讯、社交网络...）中组织展览和/或突出您的作品的次数。不要犹豫，要求一个时间表。
周转
如果画廊真的想和你合作，它会承诺在特定时期（季度、年度……）内实现一定的营业额，如果没有实现，可能会购买某些作品。如果画廊拒绝或相反要求您付费在画廊展出，我们不建议您参与。
展会特点
运输费用、展览期间作品的保存期限、展览的安装和拆除、开幕、装修......所有信息也必须在合同中提及。
关于与机构的关系
画廊必须在与机构（博物馆、通讯机构、画廊...）联系和/或出售的情况下通知您。
客户信息
如果机构要求对您的作品进行回顾、目录存在或任何其他需要，画廊必须承诺向您提供客户信息。
版权
艺术家必须始终是其作品版权的所有者。如果提到权利转让（临时或非临时），您必须检查它在短期或中期不会对您造成伤害。我们建议您联系专业律师。
对于排他性，必须签署一份合同，指定所有条款，以便完美地构建。您必须检查所有条款，尤其是不要签订单方面的世界排他性合同！在任何情况下，我们都建议您在签署之前联系专业律师，以确保合同对您有利并保留您的自由。
Jean Dubreil